12.06.2026. Klātienes pieredzes apmaiņas pasākums “Nepārtrauktu uzlabojumu kultūra praksē: pieredze vienā no lielākajiem ražošanas uzņēmumiem Latvijā – Latvijas Finieris”

Kalendārs Pulkstenis Pins

Aicinām klātienē vērot praksē nepārtrauktu uzlabojumu kultūru vadošajā “Latvijas Finieris” rūpnīcā “Lignums”.

Ražošanas organizācijās izaicinājums nav tikai sakārtot procesus, bet panākt, lai uzlabojumi kļūtu par ikdienas domāšanas veidu visos līmeņos.

“Lignums” ir lielākā “Latvijas Finieris” rūpnīca un viena no lielākajām bērza saplākšņa ražotnēm pasaulē, kurā strādā vairāk nekā 600 darbinieku un ražošana notiek nepārtrauktā 24/7 režīmā. Uzņēmuma mērogs un darbības rezultāti apliecina tā nozīmīgo lomu gan Latvijas, gan starptautiskajā tirgū.
Ikdienā darbinieki aktīvi piedalās uzlabojumos, procesi tiek regulāri izvērtēti un lēmumi tiek pieņemti, balstoties datos un skaidrā struktūrā.

Vizītes laikā uzzināsiet: 

⇒ Kā veidot un uzturēt nepārtrauktu uzlabojumu kultūru lielā ražošanas organizācijā;

⇒ Kā 5S, TPM un Kaizen palīdz veicināt darbinieku iesaisti ikdienas procesos;

⇒ Kā digitālie risinājumi (5S un TPM lietotnes) palīdz uzturēt disciplīnu un caurspīdīgumu; Kā efektivitātes metodes iespējams digitalizēt un padarīt darbiniekiem pieejamākas;

⇒ Kā strukturētas sapulces (Asaichi) un vizuālā vadība atbalsta ikdienas lēmumu pieņemšanu.

Praktiskā daļa

Vizītes laikā dalībnieki ne tikai vēros procesus, bet arī aktīvi iesaistīsies:

⇒ Ekskursija pa ražotni;

⇒ Darbs grupās ar praktisku novērojumu uzdevumu;

⇒ Idejas un priekšlikumi procesu uzlabošanai.

Mērķauditorija:

Ražošanas vadītāji, Lean vadītāji, pārmaiņu ieviesēji, pārmaiņu procesu vadītāji. Ražošanas uzņēmumu speciālisti un vadītāji, kuri interesējas par procesu uzlabošanu un Lean metodēm.

Māris Gaidulis

AS “Latvijas Finieris“

Ražošanas efektivitātes vadošais speciālists

Absolvēju LLU, iegūstot kokapstrādes inženiera izglītību. Kopš 2002. gada strādāju “Latvijas Finierī”, sākot kā kvalitātes kontrolieris un vēlāk kļūstot par kvalitātes inženieri. Pēdējos piecus gadus strādāju kā ražošanas efektivitātes vadošais speciālists. Ikdienā strādāju pie efektivitātes uzlabošanas un procesu pilnveides.

BEA biedriem: bezmaksas

Pārējiem interesentiem: 80 EUR plus PVN

! Aicinām pieteikties tikai vienu katra biedra pārstāvi līdz   10.06.2026. pulksten 12.00

Vietu skaits pasākumā ir ļoti ierobežots.

12.06.2026., pulksten 9.00–13.00  (ierašanās no 8.45)

! KLĀTIENES PASĀKUMS

Adrese: Finiera iela 6, Rīga

Bezmaksas autostāvvietas pie rūpnīcas vai tās tuvējā apkaimē.

Anita Stukāne
e-pasts: info@efektivs.lv
Mob. tālr.: +371 26466262

PIETEIKTIES

27.05.2026. “AI kā daļa no uzlabojumu kultūras: attīstība Lean un MI, atbildība un prakse DNB”

Kalendārs Pulkstenis Pins

Mākslīgā intelekta attīstība DNB – kā veicinām darbinieku izaugsmi, eksperimentēšanu un inovācijas, vienlaikus nodrošinot atbilstību vadlīnijām un drošu MI (mākslīgā intelekta) izmantošanu, tostarp KYC (pazīsti savu klientu) procesos.

Mūsdienu strauji mainīgajā pasaulē tehnoloģiju attīstība notiek vēl nepieredzētā tempā, un mākslīgais intelekts ir kļuvis par neatņemamu gan ikdienas, gan profesionālās vides sastāvdaļu. Lai gan mūsu zināšanas un pieejamie rīki nepārtraukti paplašinās, būtiskākās pārmaiņas vēl tikai iezīmējas pie apvāršņa, radot gan jaunas iespējas, gan izaicinājumus dažādās nozarēs, tostarp finanšu sektorā.

⇒ Šajā prezentācijā tiks sniegts ieskats par to, kā DNB strādā ar MI straujas attīstības apstākļos un kā organizācija atbalsta darbiniekus, palīdzot tiem attīstīt prasmes un saglabāt konkurētspēju MI lielā izrāviena laikā. Tiks aplūkots, kā veicinām darbinieku talantu attīstību un vēlmi eksperimentēt ar jauniem MI risinājumiem, vienlaikus nodrošinot strukturētu, atbildīgu un kontrolētu pieeju.

⇒ Īpaša uzmanība tiks pievērsta tam, kā MI izmantošana tiek saskaņota ar noteiktajām vadlīnijām, drošības prasībām un regulējumu, nodrošinot līdzsvaru starp inovācijām un risku pārvaldību.

⇒ Tāpat prezentācijas laikā tiks apskatīts KYC (pazīsti savu klientu) skatījums uz MI un parādīts, kā mākslīgais intelekts tiek integrēts dažādos KYC procesos, uzlabojot efektivitāti un kvalitāti, vienlaikus saglabājot augstus atbilstības standartus.

Mērķauditorija:

⇒ Uzlabojumu kultūras veidotāji.
⇒ Speciālisti un vadītāji, kas ikdienā strādā ar MI rīkiem.
⇒ Biznesa atbalsta funkciju darbinieki.

Svetlana Kočerova
DNB Bank ASA Latvijas filiāles vadītāja

Vadītāja un Lean entuziaste ar vairāku gadu pieredzi. Svetlana ir strādājusi DNB dažādos amatos, un viņas atbildības jomas ir bijušas šādas: Lean ieviešana un apmācības, servisu pārcelšana, filiāles administrācijas izveidošana un vadīšana, bankas operāciju pārvaldes vadīšana un dažādu efektivizācijas projektu vadīšana. Latvijas universitātes doktorantūras studente ar specializāciju efektivizācijā un Lean pielietošanā servisa nozarē.

Tas, kas vislabāk atspoguļo ikdienu: “There is nothing permanent except change.” — Heraclitus un #lifetimelearning

Marta Melne
Projektu vadītāja

Marta Melne Lean pasauli iepazina pirms vairāk kā pieciem gadiem, kad nodaļas ietvaros bija atbildīga par procesu uzlabošanas ideju vākšanu un apstrādāšanu. Šobrīd Lean metodi izmanto projektu plānošanā un izpildē. Marta aktīvi iesaistās un palīdz organizēt  dažādas Lean aktivitātes un apmācības darbiniekiem, kā arī labprāt dalās ar pieredzi un zināšanām.

Tas, kas vislabāk atspoguļo ikdienu: “Learning is not compulsory; it’s voluntary. Improvement is not compulsory; it’s voluntary. But to survive, we must learn.” ~W. Edwards Deming

Rita Kurme
Business Developer in Banking Services

Strādā ar organizācijas stratēģijas praktisko īstenošanu operatīvajā struktūrvienībā “Banking Services”. Viņas uzmanība ir vērsta uz skaidrības radīšanu, stratēģijas sasaisti ar praktiskām iniciatīvām, kā arī modernizācijas un attīstības atbalstu visā struktūrvienībā. Ritai ir svarīga precizitāte, sadarbība un spēja sarežģītas tēmas padarīt saprotamas un lietderīgas ikdienas darbā.

Siv Merethe Rosseland
Section head for KYC development

Siv Rosseland ir DNB bankas KYC (pazīsti savu klientu) attīstības vadītāja, kura vada bankas darbu ar klientu izpētes procesu modernizācijas un vienkāršošanas. Pateicoties viņas plašajai pieredzei audita un riska pārvaldības jomā, viņa koncentrējas uz tādu KYC risinājumu izstrādi, kuros izmantots mākslīgais intelekts, lai uzlabotu padziļināto izpēti, lēmumu pieņemšanas kvalitāti un efektivitāti, vienlaikus saglabājot stingru regulatīvo un operatīvo kontroli.

BEA biedriem: bezmaksas

Pārējiem interesentiem: 80 EUR plus PVN

! Pasākuma norises valoda: angļu valoda

! Aicinām pieteikties tikai vienu katra biedra pārstāvi līdz  15.05.2026. pulksten 12.00

Vietu skaits pasākumā ir ļoti ierobežots.

27.05.2026., pulksten 14.30–16.00
(ierašanās no 14.15)

! KLĀTIENES PASĀKUMS

Adrese: Gustava Zemgala gatve 74, Rīgā, ēka Teodors, 3.stāvs

Tuvākā maksas autostāvvieta: Gustava Zemgala Gatve 74A Parking, Mobilly tarifu zona JTA

Anita Stukāne
e-pasts: info@efektivs.lv
Mob. tālr.: +371 26466262

PIETEIKTIES

22.05.2026. “ITERUM transformācija: no Lean pamatiem līdz nepārtrauktai attīstībai”

Kalendārs Pulkstenis Pins

Iespēja ielūkoties ITERUM transformācijas procesos kopā ar Mārtiņu Geidānu un Renāru Straupi! 

Aicinām BEA biedrus uz pieredzes apmaiņas vizīti AS “Iterum” jaunajās ražotnēs Olainē, lai iepazītu uzņēmuma Lean transformācijas ceļu, kas aizsākās ar nepārtrauktās uzlabojumu kultūras (CI) auditu un mērķtiecīgu nepārtrauktās pilnveides stratēģiju. Dalīsimies ar praktiskiem soļiem, reāliem izaicinājumiem un risinājumiem, kas palīdz virzīties uz efektīvāku ikdienu. Gūsiet idejas, ko pielietot savā organizācijā — neatkarīgi no tā, kurā Lean brieduma posmā atrodaties.

Pasākuma plāns

⇒ Kāpēc Lean pārmaiņas bija vajadzīgas? Uzņēmuma izaicinājumi, kas noveda pie Lean audita un mērķtiecīgas nepārtrauktās pilnveides stratēģijas izstrādes.

⇒ 5S un procesu standartizācijas ieviešana. Ar ko sākām, kādi bija lielākie izaicinājumi un kādus ieguvumus esam panākuši?

⇒ Projektu vadība ar ASANA. Kā digitālais rīks palīdz nodrošināt, ka uzlabojumi tiešām notiek un nepaliek tikai plānos?

⇒ Grupu darbs – 5S apgaita ar ASANA.

Mērķauditorija:

Lean, kvalitātes, personāldaļu vadītāji un speciālisti.

Iespēja ielūkoties ITERUM transformācijas procesos kopā ar Mārtiņu Geidānu un Renāru Straupi! 

Aicinām BEA biedrus uz pieredzes apmaiņas vizīti AS “Iterum” jaunajās ražotnēs Olainē, lai iepazītu uzņēmuma Lean transformācijas ceļu, kas aizsākās ar nepārtrauktās uzlabojumu kultūras (CI) auditu un mērķtiecīgu nepārtrauktās pilnveides stratēģiju. Dalīsimies ar praktiskiem soļiem, reāliem izaicinājumiem un risinājumiem, kas palīdz virzīties uz efektīvāku ikdienu. Gūsiet idejas, ko pielietot savā organizācijā — neatkarīgi no tā, kurā Lean brieduma posmā atrodaties.

Pasākuma plāns

⇒ Kāpēc Lean pārmaiņas bija vajadzīgas? Uzņēmuma izaicinājumi, kas noveda pie Lean audita un mērķtiecīgas nepārtrauktās pilnveides stratēģijas izstrādes.

⇒ 5S un procesu standartizācijas ieviešana. Ar ko sākām, kādi bija lielākie izaicinājumi un kādus ieguvumus esam panākuši?

⇒ Projektu vadība ar ASANA. Kā digitālais rīks palīdz nodrošināt, ka uzlabojumi tiešām notiek un nepaliek tikai plānos?

⇒ Grupu darbs – 5S apgaita ar ASANA.

Mērķauditorija:

Lean, kvalitātes, personāldaļu vadītāji un speciālisti.

Mārtiņš Geidāns
Uzlabojumu projektu specialists

LLU Ekonomikas fakultātes absolvents. Visu profesionālo pieredzi veidojis ražošanas nozarē. Ikdienas darbā specializējas datu analīzē, ERP sistēmu attīstīšanā un mērķtiecīgu uzlabojumu ieviešanā. Ar Lean instrumentiem strādā kopš 2013. gada. Strukturēti optimizē procesus un īsteno digitalizācijas iniciatīvas, palielinot efektivitāti un caurredzamību. Raksturīga analītiska domāšana, atbildīga pieeja un orientācija uz ilgtspējīgiem rezultātiem. Enerģiju un līdzsvaru gūst aktīvā dzīvesveidā — dabā, sportā, kā arī disciplīnā, visu stiprinot aukstās rīta dušās. Dzīves moto: “Rīkojies pareizi, un tu nekad nekļūdīsies!”

Renārs Straupe
Produktu un tehnoloģiju attīstības vadītājs

Produktu un tehnoloģiju attīstības vadītājs ar vairāk nekā 15 gadu pieredzi enerģētikā, atjaunojamajos energoresursos un tehnisko projektu vadībā. Viņa stiprā puse ir sarežģītu tehnisku risinājumu pārvēršana praktiskos, tirgum gatavos produktos un pakalpojumos. Renārs ir vadījis daudzfunkcionālas komandas, attīstījis iekšējos procesus un īstenojis projektus no idejas līdz ieviešanai. Viņš strādā rezultāta, struktūras un ilgtspējīgas vērtības vārdā.

BEA biedriem: bezmaksas

Pārējiem interesentiem: 80 EUR plus PVN

! Aicinām pieteikties tikai vienu katra biedra pārstāvi līdz   15.05.2026. pulksten 12.00

Vietu skaits pasākumā ir ļoti ierobežots.

22.05.2026., pulksten 9.00–12.00  (ierašanās no 8.45)

! KLĀTIENES PASĀKUMS

Adrese: Elejas iela 1, Grēnes, Olaines novads, LV- 2127, Latvija

Bezmaksas autostāvvieta rūpnīcas teritorijā.

Anita Stukāne
e-pasts: info@efektivs.lv
Mob. tālr.: +371 26466262

PIETEIKTIES

20.05.2026. Klātienes darbnīca “Stratēģija uz papīra, realitāte – citur. Kāpēc pārmaiņas organizācijās iestrēgst un kā panākt, lai cilvēki sekotu?”

Kalendārs Pulkstenis Pins

Daudzās organizācijās stratēģija ir skaidra, loģiska un vizuāli perfekta. Tomēr, nonākot līdz ikdienas darbiem, tā bieži vien atduras pret neredzamu sienu. Darbinieki sapulcēs māj ar galvu, taču rīcība neseko. Rodas klusā sabotāža, kavēšanās un enerģijas izsīkums, mēģinot izstumt pārmaiņas cauri sistēmai, kas tās intuitīvi atgrūž.

PAR DARBNĪCU

Šī darbnīca ir veltīta tam, kas notiek starp rindiņām. Mēs nerunāsim par procesu kartēm vai KPI tabulām, bet gan par to, kāpēc pārmaiņas iestrēgst nevis plānos, bet cilvēku galvās un organizācijas kultūras slāņos.

KĀPĒC PIEDALĪTIES?

Ticu, ka vadītāja galvenais uzdevums nav pārdot stratēģiju, bet gan radīt augsni, kurā tā var dabiski iesakņoties. Meistarklases laikā mēs analizēsim:

⇒ Kāpēc loģiski argumenti nestrādā? Izpratne par smadzeņu aizsargmehānismiem pret nezināmo.

⇒ “Jā, bet…” fenomens: Kā atpazīt un vadīt pretestību, kas netiek izteikta skaļi.

⇒ Jēgas radīšana -kā pārvērst korporatīvos mērķus personīgā motivācijā katram darbiniekam.

⇒ Nodarbība ir veidota kā dinamisks praktikums, kurā teorētiskās atziņas tiek tūlītēji pārbaudītas diskusijās, reālu gadījumu analīzē un refleksijā par savu vadības pieredzi.

⇒

DALĪBNIEKU IEGUVUMI:

⇒ Psiholoģiskā arhitektūra – izpratne par biežākajiem psiholoģiskajiem šķēršļiem, kas bloķē stratēģijas ieviešanu.

⇒ Diagnostikas prasmes – spēja precīzi ieraudzīt, kurā posmā pārmaiņas salūst un kāpēc darbinieki zaudē fokusu.

⇒ Sabotāžas detektors – prasme atpazīt klusās sabotāžas pazīmes, pirms tās kļūst par sistēmisku problēmu.

⇒ Komunikācijas maiņa – spēja veidot jēgpilnu dialogu, kas iedvesmo rīcībai, nevis tikai informē par kārtējo lēmumu.

⇒ Praktisks rīks – gatava metodika, kā analizēt savu aktuālo pārmaiņu projektu tūlīt pēc meistarklases.

PAR LEKTORI

IVETA BIKSE
Talentbe Partners SIA
Darba un organizāciju psiholoģe, talent+be līdzdibinātāja

Specializējas darbinieku labbūtībā, talantu un līderības attīstībā, kā arī atbalstošas organizācijas kultūras veidošanā, balstoties uz sistēmisko pieeju. Veic iekšējās komunikācijas izpēti un palīdz veidot efektīvu saziņu organizācijās. Ivetai ir plaša konsultēšanas pieredze gan darbā ar indivīdiem, gan uzņēmumiem. Savā darbā izmanto tādas metodes kā sistēmiskā pieeja, LEGO® Serious Play® un Changemaker®.

Dzīves vadmotīvs: “Kad tad vēl, ja ne tagad!”
BEA biedriem: 130 EUR + PVN

Pārējiem interesentiem: 180 EUR + PVN

Cenā iekļautas kafijas pauzes.

Mērķauditorija: uzņēmumu īpašnieki, vadības komandas, vidējā līmeņa vadītāji, HR.

Dalībnieku skaits: līdz 30 personām

Aicinām pieteikties līdz 18.05.2026. plkst. 12.00.

 20.05.2026., plkst. 13.00–17.00

! KLĀTIENES DARBNĪCA

Norises vieta: Bellevue Park Hotel Riga
Adrese: Slokas iela 1, Rīga, LV-1048, Latvija

Automašīnas novietošanas nosacījumi: 
bezmaksas autostāvvieta pie viesnīcas (brīvas vietas visiem dalībniekiem netiek garantētas).

 Anita Stukāne

e-pasts: info@efektivs.lv

Mob. tālr.: +371 26466262
PIETEIKTIES

12.05.2026.-28.05.2026. Tiešsaistes mācības par efektivitātes paaugstināšanas metodēm

Kalendārs Pulkstenis Pins
Ievadkurss ir lieliska iespēja gūt priekšstatu par biznesa efektivitātes metožu pamatiem, spēļu veidā atklājot to lietderību. Šis kurss tiek kombinēts ar diskusijām, dalībnieku iesaisti un praktiskiem uzdevumiem.Kursā ir iekļautas ievada jeb pamattēmas, kas sniedz sākotnējo ieskatu par biznesa efektivitātes metodēm kopumā. Katrs no lektoriem  dalās praktiskajā pieredzē, stāsta par reālu uzņēmumu ikdienas pieredzi nepārtrauktu uzlabojumu ieviešanā un apkopotā veidā parāda efektivitātes paaugstināšanas labākos piemērus Latvijā.
.
Lektoru komandu veido asociācijas eksperti, kuri, pateicoties praktiskam, ilggadējam darbam ar efektivitātes uzlabošanas metodēm, ir izteikuši vēlmi dalīties pieredzē asociācijas rīkotajā Ievadkursā. Katrs no lektoriem ir atvērts jautājumiem, diskusijām un kopīgiem labāko risinājumu meklējumiem šī kursa ietvaros.
.
MĒRĶAUDITORIJA
– uzņēmumu un nodaļu vadītāji (bez priekšzināšanām);
– nepārtrauktu uzlabojumu speciālisti (bez priekšzināšanām);
– ikviens, kurš ir uzlabojumu ieviešanas sākumposmā un vēlas izprast efektivitātes paaugstināšanas pamatus.
IEVADKURSA PROGRAMMA
Lai mācību dalībnieks sasniegtu vislabāko rezultātu tiešsaistes nodarbībās, mācībām jāpieslēdzas, izmantojot datoru ar iespēju pievienot austiņas un videokameru.
.
12.05.2026. 
18.00 – 21.00
Krista Bierande 		 14.05.2026.
18.00 – 21.00
Ginta Baltaisbrence		 19.05.2026.
18.00 – 21.00
Baiba Drēgere-Vaivode
Lean būtība Zudumu atklāšanas un novēršanas metodes Zudumu atklāšanas un novēršanas metodes

– Lean būtība un 5 principi.
– Vēsture un Toyota māja.
– Zudumu veidi (piemēri pakalpojumu un ražošanas jomās).

– Zudumu atklāšana (stāvēšana krīta aplī, ēnošana, u.c.).
– Galveno cēloņu noteikšana (5 kāpēc, zivs asaka, Pareto u.c.).

– Snieguma vadība.
– Standartizācija (SOP).
– Zudumu vadības rīki (Poka Yoke; Andon).
21.05.2026.
18.00 – 21.00
Ruslans Sosinovičs		 26.05.2026.
18.00 – 21.00
Kaspars Bērtelsons		 28.05.2026.
18.00 – 21.00
Timurs Junusovs
5S un SMED pamati TOC pamatprincipi Ievads pārmaiņu vadībā

– Metodes būtība.
– 5S posmi (piemēri no ražošanas un pakalpojumiem).
– Ievads SMED metodē: vēsture, darbības principi, pielietojums
un ieguvumi.

– Lean vai TOC?
– TOC pamatprincipi.
– Procesa plūsma, šaurās vietas atrašana un soļi tās novēršanai.
– TOC ietekme uz biznesu.
– Uzdevums “Mana efektīvā rūpnīca”.

– Efektīvās pārmaiņu vadības veicinošie un kavējoši faktori.
– Praktiskie vingrinājumi efektīvai pārmaiņu realizācijai.
DALĪBAS MAKSA
MĀCĪBU MAKSA

 

BEA biedriem: 299 EUR plus PVN
Pārējiem interesentiem: 449 EUR plus PVN

MĀCĪBAS NORISINĀSIES ZOOM

Aicinām pieteikties līdz 08.05.2026. pulksten 12.00

Vairāk informācijas par mācībām:
Anita Stukāne
e-pasts: anita@efektivs.lv
mob.tālr.: +371 26466262

! Piesakoties mācībām piekrītu, ka nodarbību norises laikā varu tikt fotografēts vai filmēts (var tikt veikti ekrānšāviņi), un iegūtie foto/video materiāli var tikt izmantoti BEA publicitātes materiālos mājas lapā un sociālajos tīklos.
PIETEIKTIES
    111
  KRISTA BIERANDE
Valsts nekustamie īpašumi Valsts AS
Projektu vadītāja

Profesionālais maģistra grāds uzņēmējdarbībā, organizācijas vadībā un uzņēmuma institūciju vadītāja kvalifikācija Banku augstskolā. Sertificēta LEAN Six Sigma melnā josta (Black Belt).
Vairāk nekā 10 gadu pieredze LEAN un nepārtrauktu uzlabojumu domāšanas veida attīstīšanā organizācijās. Plaša pieredze A3 pieejas izmantošanā – no problēmu risināšanas un lēmumu pieņemšanas līdz efektīvai informācijas apmaiņai organizācijā. Vada LEAN Six Sigma dzeltenās un zaļās jostas apmācības darbiniekiem.
Ikdienā strādā ar komandām, kas īsteno uzlabojumu projektus – vada apmācības, analizē procesus ar mērķi tos standartizēt, samazināt zudumus un paaugstināt klientu apmierinātību, vienlaikus atvieglojot darbinieku ikdienu.
Mērķu sasniegšanā visvairāk novērtē pašu procesu, kas virza uz rezultātu, un tieši sasniegtie rezultāti motivē neapstāties. Dzīves moto – “Less is more”.
     
  GINTA BALTAISBRENCE
Latvijas valsts radio un televīzijas centrs
Procesu attīstības vadītāja

Eksperte ar 15 gadu pieredzi. Palīdz uzņēmumiem kļūt efektīvākiem, apmācot, zīmējot un uzlabojot procesus, ieviešot Lean metodes.
Realizējusi Lean programmas dažādu nozaru uzņēmumos. Sadarbojusies ar  pašvaldību uzņēmumiem un valsts kapitālsabiedrībām. Ilggadējā sadarbībā ar augstskolām realizējusi apmācības bakalaura un maģistra programmu studentiem, kā arī mūžizglītības programmās.
Šobrīd uzņēmumiem aktuāla ir automatizācija un digitalizācija, taču lai radītu vairāk efektivitātes, palīgā jāsauc Lean!
     
  BAIBA DRĒGERE-VAIVODE
Rimi Baltic SIA
Lean eksperte

Ekonomiste, maģistra grāds visaptverošajā kvalitātes vadībā (RTU). Vairāk kā 7 gadu pieredze banku sektorā  Sertificēta Lean Green Belt, zināšanas iegūtas pie trenera Damien Morris. Pieredzējusi iekšējo procesu trenere – apmācot darbiniekus ne tikai par Lean, bet arī uzlabojot darbinieku prasmes sniegt izcilu klientu servisu. Uzskata, ka efektivitātei un tiekšanās pēc izcila klientu servisa būtu jābūt katra veiksmīga uzņēmuma pamatā. Šo divu lielo uzņēmuma stūrakmeņu kombinācija ar dažādām Lean metodēm procesu pilnveidošanai, palīdz sasniegt augstus mērķus. Baiba pārstāv ideju, ka tieši tiekšanās pēc nepārtrauktiem uzlabojumiem ir lielisks veids, kā iesaistīt darbiniekus. Tāpēc ir ieviesusi dažādus ideju vākšanas rīkus.
     
  RUSLANS SOSINOVIČS
BEA goda eksperts
Konsultants

Ražošanas vadīšanas, LEAN, TOC (ierobežojumu teorijas) ieviešanas praktiķis. Veic uzņēmumu efektivitātes auditus, izstrādā mācību un konsultāciju risinājumus, realizē uzņēmuma pārmaiņu projektus. Veic personāla apmācību par LEAN, TOC un citām efektivitātes metodēm, pārmaiņu vadību, organizē meistarklases un praktiskās darbnīcas uzņēmumu un darbinieku efektivitātes celšanai. Biznesa efektivitātes asociācijas goda eksperts. Komercizglītības centra (KIC) biznesa treneris.
     
  KASPARS BĒRTELSONS
MLK SIA
Ražošanas vadītājs
BEA valdes loceklis

Ar LEAN un TOC metodēm Kaspars iepazinies uzņēmumā SIA ‘’Brabantia Latvia’’.
Strādājot 10 gadus uzņēmumā Brabantia Latvia, iegūtas praktiskas zināšanas un pieredze par produktivitātes uzlabošanas metodēm.
Vadot ražošanas iecirkni, veicis dažādus produktivitātes uzlabošanas projektus. Vairākus gadus dalās ar iegūtajām zināšanām un pieredzi, vadot treniņus, apmācības par Lean un TOC metodēm. Šobrīd turpina mācīties un dalīties ar apgūto.
     
  TIMURS JUNUSOVS
Vivicta SIA
Nepārtrauktu uzlabojumu vadītājs

Timurs strādā Vivicta SIA Lietotāju pieredzes nodaļā, kurā vada transformācijas procesus. Savu profesionālo ceļu viņš sāka kā biznesa procesu un problēmu analītiķis, vēlāk kļūstot par produktu vadītāju un nepārtrauktu uzlabojumu vadītāju. Viņa ekspertīzes pamatā ir Lean Six Sigma metodoloģija, pārmaiņu vadība un stratēģiskā domāšana. Pēdējo gadu laikā Timurs ir vadījis vērienīgus transformācijas projektus, tostarp uzņēmumu apvienošanas, procesu stabilizēšanas un reorganizācijas posmus. Viņa specializācija ir sistēmu, procesu un cilvēku sinerģija, apvienojot tos vienotā, funkcionējošā veselumā. Ikdienā Timurs sadarbojas ar dažādu līmeņu vadītājiem, lai nodrošinātu, ka pārmaiņas ir efektīvas, darbiniekiem saprotamas un klientiem jūtamas.Viņa darba vadmotīvs ir radīt reālas un ilgtspējīgas pārmaiņas, kas sniedz pievienoto vērtību gan biznesam, gan cilvēkiem.

30.04.2026. “Kā padarīt klienta pieredzi par ikdienas ieradumu: DPM, Gemba un atgriezeniskā saite” ar Noru Freimani

Kalendārs Pulkstenis Pins

Klientu pieredze bieži tiek definēta stratēģijas līmenī, taču lielākais izaicinājums ir to pārvērst ikdienas ieradumos un izmērāmās darbībās. Šajā sesijā apskatīsim, kā operacionālās izcilības uzlabošanas instrumenti palīdz padarīt klientu pieredzi par reālu un vadāmu procesu. Dalībnieki uzzinās, kā savienot efektivitātes KPI ar klientu sajūtām, pārejot no reaktīvas problēmu risināšanas uz proaktīvu uzlabojumu kultūru. Pasākums būs praktiski orientēts ar reāliem piemēriem no starptautiskas organizācijas, fokusējoties uz to, kā ikdienas vadības prakse tieši ietekmē klientu lojalitāti.

Pasākuma tēmas:

⇒  Klientu pieredzes un operacionālās izcilības savienošana: no stratēģijas līdz ikdienai;
⇒ Ikdienas snieguma vadības (DPM) loma klientu pieredzes vadībā;
⇒ Gemba apgaitas kā instruments, lai izprastu realitāti un identificētu uzlabojumus;
⇒ Atgriezeniskās saites (CSAT, cNPS) izmantošana un atsauksmju apstrādes process;
⇒ Kā pāriet no reakcijas uz proaktīvu klientu pieredzes vadību.

Mērķauditorija:

⇒ Uzņēmumu un operacionālie vadītāji;
⇒ Klientu pieredzes (CX) speciālisti;
⇒ Procesu uzlabošanas un OpEx eksperti;
⇒ Komandu vadītāji, kuri tiecas pēc ikdienas darba efektivitātes.

Nora Freimane
BauWatch Group (Nīderlande)
Grupas operacionālās izcilības vadītāja

Nora Freimane ir grupas operacionālās izcilības vadītāja ar starptautisku pieredzi procesu uzlabošanā un klientu pieredzes vadībā vairāk nekā 10 valstīs. Norai ir Lean melnā josta un viņa ir ieguvusi maģistra grādu Lean Enterprise Excellence ar izcilību. Viņas vadībā ieviesti strukturēti CSAT mērījumi un būtiski uzlaboti klientu atgriezeniskās saites rādītāji. Nora regulāri vada darbnīcas un strādā ar valstu vadības komandām, lai stiprinātu klientcentrētu domāšanu organizācijā.

Par uzņēmumu:
BauWatch Group ir Eiropas līderis pagaidu drošības risinājumos, nodrošinot attālinātu objektu uzraudzību. Uzņēmums apvieno tehnoloģijas, operacionālo izcilību un klientu pieredzi, lai nodrošinātu drošību un uzticamību būvniecības un infrastruktūras sektoros.

BEA biedriem: bezmaksas

Pārējiem interesentiem: 80 EUR plus PVN

Aicinām pieteikties līdz 29.04.2026. pulksten 12.00

Dalība pasākumā ir bez ierobežojuma (online).

30.04.2026., pulksten 14.00 – 15.30

! TIEŠSAISTES PASĀKUMS

Saite uz pasākumu tiks nosūtīta reģistrētajiem dalībniekiem pirms pasākuma norises.

Anita Stukāne
e-pasts: info@efektivs.lv
Mob. tālr.: +371 26466262

PIETEIKTIES

15.04.2026. Fokusa grupas tikšanās “Bezpilota autonomās sistēmas – efektivitāte, nākotnes attīstība, riski” ar Andreju Šišovu

Kalendārs Pulkstenis Pins

Par pasākumu

Nākotnē sabiedrība no bezpilota autonomajām sistēmām sagaida, ka tās būs drošas, uzticamas, atbildīgi regulētas un praktiski noderīgas, stiprinot gan valsts aizsardzību, gan civilās dzīves kvalitāti. Tām jāspēj droši darboties sarežģītās vidēs, ievērojot ES noteiktos drošuma, privātuma un riska mazināšanas principus, un nodrošināt efektīvu situācijas apzināšanu, analītiku un ātru rīcību, kā to demonstrē NATO un Latvijas aizsardzības eksperimenti ar autonomajām sistēmām. Vienlaikus sabiedrība sagaida to plašu pielietojumu civilajā sektorā – glābšanā, infrastruktūras uzraudzībā, policijas darbā un pakalpojumu efektivizācijā, ko jau apliecina Latvijā ieviestie automatizēto sistēmu risinājumi.

Pasākuma mērķi:

⇒ Noskaidrot, kā profesionāļi un lietotāji uztver bezpilota autonomo sistēmu (UAS) efektivitāti un pielietojumu;
⇒ Izprast prognozēto tehnoloģisko attīstību un reālās iespējas;
⇒ Identificēt galvenos riskus (tehnoloģiskos, drošības, juridiskos, sabiedriskos, operatīvos);
⇒ Izveidot ieteikumus stratēģiskajiem lēmumiem un nākotnes investīcijām.

Grupu darbs:

⇒ Efektivitāte un praktiskais pielietojums;
⇒ Nākotnes attīstība;
⇒ Riska faktori.

Mērķauditorija:

⇒ Tehnoloģiju eksperti (autonomija, AI, sensorsistēmas);
⇒ Drošības/juridiskie speciālisti (privātums, regulējumi, atbilstība);
⇒ Nozares lietotāji (loģistika, apsardze, infrastruktūra, lauksaimniecība, u.c.);
⇒ Inovāciju/izpētes speciālisti.

Andrejs Šišovs
Latvijas Mobilais Telefons
Ekspluatācijas dienesta direktors

Speciālists ražošanas un servisa procesu organizēšanā, resursu vadībā (cilvēki, tehnika, finanses), kvalitātes procesu vadībā, darba drošībā. Liela pieredze darbu organizēšanā būvlaukumā (ēku inženiertehnisko sistēmu izbūve). Eksperts procesu efektivitātes metodoloģijas LEAN pielietošanā, darbības efektivitātes rādītāju novērtēšanā (KPI), riska faktoru novērtēšanā (FMEA), darba laukuma organizēšanā (5S), ražošanas aprīkojuma uzturēšanas vadībā (TPM), cilvēku resursu vadībā (BOSI).

Andrejs Šišovs

BEA biedriem: bezmaksas

Pārējiem interesentiem: 80 EUR plus PVN

Aicinām pieteikties līdz   13.04.2026. pulksten 12.00

Vietu skaits pasākumā ir ļoti ierobežots.

15.04.2026., pulksten 12.00 – 15.00 (ierašanās no 11.45)

! KLĀTIENES PASĀKUMS

Adrese: Ropažu iela 6, Rīga

Apkaimes autostāvvietas. Lūdzu izpētiet auto novietošanas nosacījumus un cenas.

Anita Stukāne
e-pasts: info@efektivs.lv
Mob. tālr.: +371 26466262

PIETEIKTIES

10.04.2026. “Printful ražotne vēl nav gatava”

Kalendārs Pulkstenis Pins

Ieskaties Latvijas pirmā vienradža aizkulisēs: Vizīte Printful Latvia AS ar Raivi Pētersonu!

Aicinām BEA biedrus ekskluzīvā pieredzes apmaiņas vizītē uz Printful – uzņēmumu, kas definējis Latvijas jaunuzņēmumu vidi un kļuvis par globālu spēlētāju e-komercijas servisu jomā. Šobrīd Printful ir daļa no FYUL grupas (kopā ar Printify un Snowcommerce).

Pasākuma plāns

Mūsu tikšanos sāksim ar ievadprezentāciju, lai tas, ko vēlāk vērosim procesā, būtu labāk saprotams. Pēc tam sekos ekskursija pa ražotni, kurā varēsim klātienē vērot, kā tehnoloģijas un loģistika saplūst vienotā, efektīvā mehānismā.

Par uzņēmumu

Printful ir pasaulē vadošais pilna servisa apdrukas un loģistikas ārpakalpojumu uzņēmums. Mēs palīdzam uzņēmējiem, radošiem cilvēkiem un interneta veikalu īpašniekiem pārvērst idejas gatavos produktos — no apģērba un aksesuāriem līdz mājas un dzīvesstila precēm —, nodrošinot pilnu servisu no ražošanas līdz pat piegādei klientiem jebkurā pasaules malā.

Trīs pamatproncipi, uz kuriem balstās Printful:

⇒ On-demand (ražošana pēc pieprasījuma): Prece tiek izgatavota tikai tad, kad ir saņemts pasūtījums — nekādu lieku krājumu vai resursu šķērdēšanas.

⇒ Fulfillment (pilna cikla izpilde): Printful uzņemas visu — no ražošanas un noliktavas pārvaldības līdz pat sūtīšanai.

⇒ Global reach (globāls mērogs): Darbība un piegāde aptver visu pasauli, no Rīgas līdz pat tālākajiem kontinentiem.

RAIVIS PĒTERSONS
Printful Latvia AS
Reģionālais ražošanas direktors
Printful Latvia AS komanda

Mērķauditorija:

⇒ Procesu un efektivitātes vadītāji (Lean eksperti): Tie, kurus interesē on-demand modelis un ražošana bez uzkrājumiem, lai redzētu, kā praktiski tiek izskausta resursu šķērdēšana globālā mērogā.

⇒Ražošanas un loģistikas profesionāļi: Speciālisti, kuri vēlas klātienē izpētīt pilna cikla (fulfillment) procesus – no pasūtījuma saņemšanas sistēmā līdz automatizētai pakošanai un nosūtīšanai.

⇒ Uzņēmumu vadītāji un stratēģi: Lēmumpieņēmēji, kuri meklē iedvesmu no Latvijas pirmā “vienradža” izaugsmes stāsta un vēlas izprast, kā vadīt biznesu, kura tirgus ir visa pasaule.

⇒ Inovāciju un tehnoloģiju entuziasti: Cilvēki, kurus interesē, kā IT sistēmas saplūst ar fizisko ražošanu, nodrošinot augstu precizitāti un personalizāciju katram unikālajam pasūtījumam.

BEA biedriem: bezmaksas

Pārējiem interesentiem: 80 EUR plus PVN

! Aicinām pieteikties tikai vienu katra biedra pārstāvi līdz   08.04.2026. pulksten 12.00

Vietu skaits pasākumā ir ļoti ierobežots.

10.04.2026., pulksten 10.00 – 13.00 (ierašanās no 9.45)

! KLĀTIENES PASĀKUMS

Adrese: Lidostas Parks, Mārupe, Mārupes nov., LV-2167, Latvija

Bezmaksas autostāvvieta blakus Printful ražotnei.

Anita Stukāne
e-pasts: info@efektivs.lv
Mob. tālr.: +371 26466262

BRĪVU VIETU NAV

18.03.2026. Forums “NO LEAN PAMATIEM LĪDZ MI JAUDAI”

Kalendārs Pulkstenis Pins

18.03.2026. Biedru kopsapulce

Kalendārs Pulkstenis Pins
PIETEIKTIES

11.03.2026. “Pārstājiet risināt nepareizo problēmu jeb kāpēc lielākā daļa uzlabojumu izgāžas, pirms tie vispār sākušies?” ar Timuru Junusovu

Kalendārs Pulkstenis Pins

Vai jūsu organizācija risina īsto problēmu vai tikai cīnās ar tās simptomiem?

Lielākā daļa uzlabojumu izgāžas nevis slinkuma vai sliktu tehnoloģiju dēļ, bet gan tāpēc, ka pati problēma nekad netiek skaidri definēta. Mūsu smadzenes instinktīvi meklē ātru komfortu, pieķeras pirmajam šķietamajam risinājumam un sajauc faktus ar emocijām. Rezultāts? Visi ir aizņemti, taču reālas izaugsmes nav.

Šajā pasākumā mēs nepiedāvāsim pliku teoriju.

Mēs ielūkosimies “Frankenstein & Co.” – fiktīvā, globālā IT atbalsta organizācijā ar fragmentētu praksi un pretrunīgu kultūru. Kopā analizēsim, kā patiesībā notiek procesi lielos uzņēmumos un kā precīza problēmas definīcija ļauj pārvērst haosu sakārtotā sistēmā.

  

⇒ Kāpēc problēmas definēšana ir kritiska: kā nepareizs sākumpunkts noved pie dārgiem un neveiksmīgiem risinājumiem.

⇒ Lēmumu pieņemšanas neiroloģija: kāpēc smadzenes instinktīvi meklē komfortu un sajauc faktus ar interpretācijām.

⇒ Teorija praksē (Lean Six Sigma): domāšanas rāmji, kas palīdz nošķirt simptomus no problēmas saknes.

⇒ Rīcības secība un “korektori”: praktiski soļi, kā fokusēties uz faktisko problēmu.

⇒ Pieredzes stāsts (Case Study): ieskats “Frankenstein & Co.” haosā un ceļā uz sakārtotību.

PAR LEKTORU

Timurs Junusovs
Vivicta SIA
Nepārtrauktu uzlabojumu vadītājs

Timurs strādā Vivicta SIA Lietotāju pieredzes nodaļā, kurā vada transformācijas procesus. Savu profesionālo ceļu viņš sāka kā biznesa procesu un problēmu analītiķis, vēlāk kļūstot par produktu vadītāju un nepārtrauktu uzlabojumu vadītāju. Viņa ekspertīzes pamatā ir Lean Six Sigma metodoloģija, pārmaiņu vadība un stratēģiskā domāšana. Pēdējo gadu laikā Timurs ir vadījis vērienīgus transformācijas projektus, tostarp uzņēmumu apvienošanas, procesu stabilizēšanas un reorganizācijas posmus. Viņa specializācija ir sistēmu, procesu un cilvēku sinerģija, apvienojot tos vienotā, funkcionējošā veselumā. Ikdienā Timurs sadarbojas ar dažādu līmeņu vadītājiem, lai nodrošinātu, ka pārmaiņas ir efektīvas, darbiniekiem saprotamas un klientiem jūtamas. Viņa darba vadmotīvs ir radīt reālas un ilgtspējīgas pārmaiņas, kas sniedz pievienoto vērtību gan biznesam, gan cilvēkiem.

Vivicta ir Ziemeļvalstu digitālās transformācijas partneris, kas palīdz organizācijām modernizēt IT, procesus un tehnoloģijas, lai radītu reālu biznesa vērtību un atbildētu uz tehnoloģiju izmaiņām. Tā mērķis ir “padarīt ikdienu vienkāršāku ar tehnoloģijām”, piedāvājot risinājumus datiem un AI, mākoņtehnoloģijām, lietojumprogrammām un digitālajai drošībai. Uzņēmums apvieno vairāk nekā 7 000 ekspertu ar globālu mērogu un stipru Ziemeļvalstu klātbūtni, nodrošinot, ka klienti spēj veiksmīgi ieviest un izmantot modernās tehnoloģijas. Vivicta darbība balstās uz praktisku pieredzi un ciešu sadarbību ar klientiem, lai veicinātu ilgtspējīgas pārmaiņas un izaugsmi.

BEA biedriem: bezmaksas

Pārējiem interesentiem: 80 EUR plus PVN

Mērķauditorija: Uzņēmuma vadība, darbinieki

Dalībnieku skaits no viena uzņēmuma nav ierobežots.

Aicinām pieteikties līdz 10.03.2026. pulksten 12.00

11.03.2026., pulksten 10.00 – 11.30

! TIEŠSAISTES PASĀKUMS

Zoom saite tiks nosūtīta katram, kurš reģistrēsies dalībai pasākuma. 

Anita Stukāne
e-pasts: info@efektivs.lv
Mob. tālr.: +371 26466262

PIETEIKTIES

25.03.2026. Klātienes meistarklase “Stratēģija uz papīra, realitāte – citur. Kāpēc pārmaiņas organizācijās iestrēgst un kā panākt, lai cilvēki sekotu” ar Ivetu Biksi

Kalendārs Pulkstenis Pins

Daudzās organizācijās stratēģija ir skaidra un loģiska, taču ikdienā darbinieki “formāli piekrīt”, bet nerīkojas, rodas klusā sabotāža un kavēšanās.

PAR MEISTARKLASI

Meistarklase palīdzēs saprast, kāpēc pārmaiņas iestrēgst nevis procesā, bet cilvēku galvās, un ko vadītāji var darīt, lai stratēģija pārtaptu reālā rīcībā. Nodarbība veidota kā meistarklase, kurā būs praktiski uzdevumi, diskusijas un refleksijas.

DALĪBNIEKU IEGUVUMI:

⇒ Izpratne par biežākajiem psiholoģiskajiem šķēršļiem stratēģijas ieviešanā;
⇒ Spēja ieraudzīt, kur tieši pārmaiņas “salūst” ikdienas darbā;
⇒ Prasme atpazīt klusās sabotāžas pazīmes;
⇒ Spēja veidot jēgu, nevis tikai informēt par lēmumiem;
⇒ Praktisks rīks, kā analizēt un “atdzīvināt” savas pārmaiņas.

PAR LEKTORI

IVETA BIKSE
Talentbe Partners SIA
Darba un organizāciju psiholoģe, talent+be līdzdibinātāja

Specializējas darbinieku labbūtībā, talantu un līderības attīstībā, kā arī atbalstošas organizācijas kultūras veidošanā, balstoties uz sistēmisko pieeju. Veic iekšējās komunikācijas izpēti un palīdz veidot efektīvu saziņu organizācijās. Ivetai ir plaša konsultēšanas pieredze gan darbā ar indivīdiem, gan uzņēmumiem. Savā darbā izmanto tādas metodes kā sistēmiskā pieeja, LEGO® Serious Play® un Changemaker®.

Dzīves vadmotīvs: “Kad tad vēl, ja ne tagad!”
BEA biedriem: 145 EUR + PVN

Pārējiem interesentiem: 190 EUR + PVN

Cenā iekļautas kafijas pauzes.

Mērķauditorija: Uzņēmumu īpašnieki, vadības komandas, vidējā līmeņa vadītāji, HR.

Dalībnieku skaits: līdz 30 personām

Aicinām pieteikties līdz 23.03.2026. pulksten 12.00.

 25.03.2026., pulksten 13.00 – 17.00

! KLĀTIENES PASĀKUMS

Norises vieta: Bellevue Park Hotel Riga
Adrese: Slokas iela 1-1, Rīga, LV-1048, Latvija

Automašīnas novietošanas nosacījumi: 
Bezmaksas autostāvvieta pie viesnīcas, taču brīvas vietas nav garantētas visiem pasākuma dalībniekiem.

 Anita Stukāne

e-pasts: info@efektivs.lv

Mob. tālr.: +371 26466262
PIETEIKTIES